INNOPME

Programme de soutien à l'innovation pour PME

Testez, validez vos idées et concrétisez de nouvelles opportunités business pour votre entreprise

InnoPME est un programme créé par le Service de la promotion de l’économie et de l’innovation (SPEI) en partenariat avec Strategyzer, leader mondial des programmes d’innovation. Il est ouvert à toutes les PME, qui emploient entre 10 et 250 personnes, actives dans le Canton de Vaud - un programme pour rendre accessibles la qualité des outils de multinationales aux plus petites entreprises.


Le programme comprend 2 volets que vous pouvez combiner ou suivre indépendamment :

WORKSHOP de 2 jours pendant lesquels vous apprenez les outils et les méthodes essentielles pour analyser et renforcer  le modèle d’affaire de votre entreprise. Vous identifiez ainsi de nouvelles opportunités de création de valeur pour vos clients, et pour vous. Le nombre limité de participants (30 à 50 maximum) vous permet d’avoir des échanges en profondeur avec vos pairs comme avec vos coachs.

PROJET de 12 semaines (sprint) pendant lequel vous travaillez sur les leviers de croissance potentiels ou déjà identifiés de  votre entreprise en suivant la méthodologie éprouvée et les outils Strategyzer. Nous mettons à votre disposition un coach expérimenté, qui vous accompagne à travers un coaching hebdomadaire et 5 ateliers de conception, le tout avec les outils de collaboration en ligne Strategyzer.

InnoPME est un programme d’innovation, agile et pratique, adapté aux besoins spécifiques des PME

  • Actionable immédiatement: vous travaillez avec votre équipe et appliquez les outils et méthodologies directement sur les opportunités et challenges de votre entreprise,
  • Personnalisé: vous bénéficiez d’un coach dédié pendant le sprint,
  • Flexible: les sessions sont courtes, en distanciel et planifiées en tout début ou toute fin de journée pour s’insérer dans votre quotidien business en toute fluidité,
  • De proximité: nous sélectionnons et limitons le nombre de participants à 50 maximum afin de favoriser le réseautage et les échanges de qualité entre les équipes et avec les coachs.

Zoom sur le workshop InnoPME

Nous vous proposons un programme de 2 jours combinant théorie, exemples et mise en pratique sur votre cas concret.

Vous repartirez avec :

- Des exemples concrets d’innovation appliquée avec succès,

- Une analyse de votre modèle d’affaire,

- Une ou plusieurs idées innovantes de croissance,

- Les premières étapes de votre plan de validation,

- Une connaissance approfondie des outils et méthodes d’innovation Strategyzer.


Découvrez le business model canevas

Tarifs spéciaux*

Workshop
- 990 CHF (HT) par personne

Workshop et projet
- 6500 CHF (HT) par équipe jusqu'à 5 personnes

 

*tarifs avantageux grâce au soutien de l'Etat de Vaud (SPEI)

Infos pratiques

Date : 30-31 mai 2024

Lieu : EHL Hospitality Business School

Horaires : 8:30 - 17:30

Langue : Français

Des questions : contactez-nous

Programme

Jour 1 : Les outils de l'innovation

Partie I

  • Gérer l’innovation pour une PME
Partie II
  • Concevoir un modèle d’affaires avec le “Canevas de Business Model“
  • Proposition de valeur et besoins clients
Partie III
  • Evaluation et évolution des modèles d’affaires
  • Patterns pour découvrir ou pivoter
Partie IV
  • Mon modèle d’affaires
  • Ses forces et ses faiblesses

Jour 2 : Indentifier et valider les opportunités de croissance

Partie I

  • Faire évoluer votre entreprise en vous inspirant de modèles éprouvés
  • Prendre les bonnes décisions avec les bonnes données
Partie II
  • Extraire les bonnes hypothèses
  • Découvrir les tests qui permettent de valider vos idées en minimisant vos investissements
  • Choisir le bon test au bon moment
Partie III
  • Concevoir et exécuter un test exploratoire
  • Puissance et pièges des entretiens clients
Partie IV
  • 2 Hypothèses critiques pour moi
  • 1 Test pour chacune

Zoom sur le projet InnoPME

Voici le programme détaillé du projet que nous vous conseillons de réaliser en équipe de 3 à 5 collaborateurs maximum.

Vous repartirez avec :

-L’identification de nouvelles opportunités de croissance,

-Un prototypage de votre/vos idée(s) de croissance

-Une estimation des chances de succès de votre/vos idée(s) basé sur un retour marché concret,

-Une maîtrise pratique des outils et méthodologies agiles Strategyzer ,

-L’accès pendant 1 an au matériel pédagogique et à la plateforme de gestion de projet  Strategyzer.

Tarif spécial*

Projet (workshop inclus)
- 6500 CHF (HT) par équipe jusqu'à 5 personnes

 

*tarif avantageux grâce au soutien de l'Etat de Vaud (SPEI)

Infos pratiques

Date : Septembre - novembre 2024
Dates des ateliers à confirmer, dates coaching à fixer avec chaque équipe

Langue : Français

Lieu : ateliers et coaching via videoconférences

Des questions : contactez-nous

Vos coachs et contacts

Nous serons ravis de répondre à vos questions, n’hésitez pas à nous contacter.

 

Sarah Godard

Sarah coache des équipes d’innovation et des startups depuis plus de 10 ans, dont 4 ans avec Strategyzer. Issue du monde de l’innovation en corporate, elle a une compréhension fine des challenges et barrières fréquemment posés aux équipes au sein des entreprises. Centrée sur le besoin client, elle pousse particulièrement les équipes à préciser et valider leur proposition de valeur.
- Domaines d'expertise : Santé, Technologies de l’information et de la communication, Grande consommation, Mobilité, Médias,
- Langues: Français, anglais

Jacques Panchard

Un des premiers utilisateurs du Business Model Canvas, Jacques travaille depuis 2019 comme coach et expert innovation avec Strategyzer. Il est passionné par le partage de la connaissance et la culture de l’innovation.
- Domaines d'expertise : Énergie, Business et Finance, Services publics, Transports et logistique
- Langues : Français, anglais

Augustin Solioz

Depuis 2019, Augustin guide et coache des organizations sur le design et le testing de produits et services, de business models et d’écosystèmes. Il travaille avec des startups et des PME’s comme avec de grandes organisations dans une large variété de secteurs.
Domaines d'expertise : Énergie, Santé, Grande consommation, Transports et logistique, Médias .
Langues : Français, anglais